谈领导的决策与带动

什么是领导？领导就是决策人，把握正确方向，统领和带动部属沿着自己作出的既定目标迈进的核心人。因此，领导的主要作用是决策和带动。要做一个优秀的领导，必须要做好这两方面的工作。

一、决策。这是领导最主要的工作。领导决策的好坏，关系到全局的成败。因此，领导所作的决策，必须是好的决策。影响决策好坏的因素很多，但有一条是领导经常都懂得讲却通常做不到或因官僚主义思想作怪而不愿做到的就是耐心地、真心实意地、广泛收集和听取群众意见，特别是一线群众的意见。一个明智的领导，为了自己作出好的决策，避免走弯路，走错路，无论在什么时候都应广泛地接触群众，与他们交谈，沟通，听取他们的真心话，听进他们的任何意见，包括顺耳的和逆耳的言语。也无论在什么时候，都十分注意收集各种信息，包括外界的和内部的，也包括有利的和不利的，越多越好。他们时常都这样想：这一条意见很好，这一个信息或许对我很有用。而事实上大家都明白，有很好意见并非真正用得上，有用的可能只是那么三两条。但是这两三条有用的意见或信息是在全部收集的意见和信息中挑拣出来的，是作为领导对听取的意见和收集的信息结合自己的思维综合分析的结果。在未收集到大量的意见之前，并不知道哪三条是最有用的。若不然，那个领导已经是超人了，比诸葛亮还要诸葛亮。有言道：三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮。

二、带动。带动包含两方面的含义：一是领导参与第一线，以身作则；二是领导具有先进性。除此之外，领导还应该有一种凝聚力，能够牵动群众的心，一呼百应。这一点也属于前两个含义的混合含义，引伸含义。做到了前两点，这一点自然达到。带动，在实际工作中，除了是一种具体的工作之外，它还牵涉到很多方面。处处以身作则，工作做到最好固然重要，但还有一点更重要的领导艺术，就是人际沟通艺术。它也是一门学问，一种修养。作为一个单位，如果单位里的上下关系非常融洽，那这个单位的工作就会出色，事业就会发达，而且在单位范围内所构成的是一种生动、活泼、人人心情舒畅的好局面。作为个人来讲，因为有一种良好的环境气氛，就能促使自己发挥最大的主观能动作用，容易做出出色的成绩来，永远有一种对自己的事业和生活前景充满信心的活力。在沟通人际关系中，宽容、关怀、平等待人，是搞好关系的融洽剂，把握人的心理，掌握好分寸感，是搞好关系的一种艺术。我们要大度明达，平易近人，从大处着想，以“曲”求“伸”，我们的事业将兴旺发达。